도전의 시기에 필요한 효과적인 리더십 7가지(펌)
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복음이 사업은 아니지만...^^... 도움이 되실것 같아요
1. 방향을 명확히 하라.
방향이란 당신이 개인적으로나 전문적으로나 완성되길 원하는 위치로 구성되어 있다. 이것은 의사 결정을 위한 범주와 함께 목적, 열정과 희망을 제공한다. 개인 또는 조직에 있어서 명확한 방향은 장애를 극복하는데 필요한 에너지를 제공한다. 불행하게도, 일과 삶에 있어서의 스트레스는 많은 사람들이 방향을 잃도록 만든다.
방향을 명확히 하기 위해, 현재로부터 5년 또는 10년 까지 당신의 일과 인생이 어떻게 되어 있을까 하는 상상을 해보라. 무엇을 하고 있는가? 당신 주위에는 누가 있는가? 당신은 무엇을 자랑스러워하고 있는가? 그렇다면 당신의 사업에서도 동일한 것을 해보라.
2. 당신의 무능력에 한걸음 다가가라.
리더쉽의 가장 큰 어려움 중에 하나는 문제에 대한 모든 해답을 가지고 있는 비범한 리더라고 다른 이들이 간주해주길 원하는데도 불구하고, 현실적으로 리더는 해답을 가지고 있지 않다는 것이다. 오히려, 그들은 해답을 찾는데 능숙하며 그리고 재빨리 전진한다는 것이다.
해답을 찾고 당신의 무능에 한걸음 다가가는 것은 용기를 필요로 한다. 도약을 위한 좋은 방법은 여러분을 극대화 시키며 새로운 기술을 배우게 만드는 프로젝트에 참가 하는 것이다. 당신의 업무 결과에 대해 당신이 책임 질 수 있는지 프로젝트 팀 구성원에게 물어보라. 당신을 성장 시키는 경험을 활용하라.
동일한 개념이 사업 자체에도 적용된다. 회사가 확장할 수 있는 길을 바라보라. 사업이 부담해야할 위험요소들이 있는가? 현재의 서비스와 상품을 개선할 수 있는가? 회피하고자 하는 사업 성장 이슈가 있는가? 당신의 방향을 당신의 능력(가능성)으로 확장하게끔 하라.
3. 당신의 가치를 재발견하라..
당신의 직함과, 사무실과 자가용을 잃어버렸다면, 당신은 어떤 사람이 될 것인가? 일부의 사람은 외부의 자신을 대변하던 장신구가 사라졌을 때 허무함을 느낀다. 그들은 자신의 일에 오랫동안 몰두하여서 그들 자신을 대변하고 있고 그들에게 진정 중요한 것들을 망각하고 있었다.
고결함(성실), 재정적 안정, 가족, 공동체 생활, 의미있는 일, 혁신과 자기 계발과 같은 것을 포함하는 가치는 당신의 존재를 정의하는데 중요한 역할을 한다. 당신이 어려운 결정의 문제에 직면하였을 때 스스로에 대해 진실함을 가지기 위해서는 당신의 가치를 명확히 하는 것이 필요하다. 당신은 역시 당신의 행동이 당신의 가치를 얼마나 지지하는지를 면밀히 관찰해야 한다. 결국, 당신이 정직에 가치를 두는 것과, 당신이 정직하지 않다면 당신에게 이득인 사업 의사 결정의 순간에 서 있는 것과는 별개의 문제이다. 당신의 가치와 행동이 정렬되어 있을때에만이, 당신의 회사는 성장할수 있고 가장 중요한 결과를 얻을 수 있다.
4. 학습 사고방식을 개발하라.
당신은 장애물에 어떻게 접근하는가? 당신은 장애물을 부담과 불폄함으로 보는가? 아니면 기회로 보는가? 이 질문은 도전에 대해 생각하는 당신의 사고방식이 당신의 미래의 성공에 있어서 대단한 역할을 하기 때문에 매우 중요하다.
부정적(Oh no. 이럴수가 이런..이라 말하는) 지도자들도 모든 것을 자신을 공격하는 존재로 본다. 그들은 대부분의 시간을 자신을 방어하고 다른 이를 비방하는데 보낸다. 체념적인(Oh, well, 할 수 없지뭐라고 말하는) 지도자들은 도전에 냉철하게 대응하고 필요한 일을 하지만, 경험에 의한 장기적인 이득은 간과한다. 긍정적( Oh, Wow . 이야호 라고 말하는)인 지도자는 판단과 비난보다는 학습과 호기심으로 사건들에 대응 한다. 이러한 지도자들은 자신에게 “이 경험으로부터 무엇을 배울수 있는가”라는 끊임없을 질문을 던지는 습관을 가지고 있다. Oh Wow같은 지도자가 되도록 분투하라.
5. 관계를 유지하고 개선하라.
모든 리더들은 그들의 고객과의 접점을 잃을 경우 발생하는 고비용에 대해 알고 있다. 그러나 그들은 그들 개인적인 삶에 있어서 핵심적인 인관관계 중 일부를 무시한다. 친구와 가족을 위한 스케줄을 세워라. 그리고 나서 당신의 지시를 당신의 참모들이 따를수 있도록 고취시킴으로써 당신의 인관관계 정립 기술이 한걸음 더 나아가도록 하라. 여러분의 팀이 고객, 공급자와 파트너와 접촉을 유지하도록 하라. 당신은 인관관계를 중히 여기고 도움이 된다는 것을 증명하기 위해 당신의 팀에 당신을 접근 가능하도록 하라.
6. 당신의 지식/ 기술을 향상시켜라.
제일 중요한 것은, 당신의 대화능력, 문제 해결능력 그리고 탄력성을 개발하여야 한다는 것이다. 유용한 훈련 기회란 변화를 어떻게 이끌것인지, 어떻게 임무를 위임하고 직원에게 권한을 부여할 것인지, 어떻게 효과적으로 의사소통할 것인지를 포함하고 있다. 그리고, 도자기와 음악과 같은 취미 영역에 대한 탐구를 고려하라.
현장에서의 진행중인 학습을 격려하라. 당신의 회사가 운영 층과 부서를 추가하거나 제거하면, 모든 사람은 새로운 기술을 어떻게 개발하고 변화할 것인지에 대하여 알 필요가 생길 것이다. 일부의 학습은 팀 구성원들이 함께 일할 시간을 주는 것만을 요구한다. 더 큰 문제는 전체 조직을 위한 또는 특정 부서를 위한 훈련에 투자할 것을 요구할 수 있다.
7. 행하라.
불확실성에도 불구하고, 혁신적인 의사 결정과 진취성은 용기가 필요하다. 당신이 회피하게 될지 모를 어떤 문제를 명확히 확인하고, 그것들을 정면으로 대면하며, 그것들을 극복하기 위해 행동을 취하라. 만일 당신이 실수 한다면, 그것으로부터 배우고 계속 진행하라. 일단 첫번째 발걸음을 딛게 되면, 당신은 당신과 당신의 회사가 성장하면서 지속되는 당신의 사업과 스스로를 위한 학습 싸이클을 시작하는 것이다.
# 조직은 지도자가 변하기 전까지는 변화하지 않는다. 그리고, 만일 당신이 당신의 의심과 취약점을 과감히 대면할 의지가 없다면 당신은 좋은 지도자가 될 수 없다. 당신과 당신의 사업에 있어 지도자적 탄력성의 7가지 원칙을 당신이 적용할 때, 당신은 현재의 도전들을 진행중인 성공을 위한 기본원칙(building block)으로 변화 시키게 된다.
1. 방향을 명확히 하라.
방향이란 당신이 개인적으로나 전문적으로나 완성되길 원하는 위치로 구성되어 있다. 이것은 의사 결정을 위한 범주와 함께 목적, 열정과 희망을 제공한다. 개인 또는 조직에 있어서 명확한 방향은 장애를 극복하는데 필요한 에너지를 제공한다. 불행하게도, 일과 삶에 있어서의 스트레스는 많은 사람들이 방향을 잃도록 만든다.
방향을 명확히 하기 위해, 현재로부터 5년 또는 10년 까지 당신의 일과 인생이 어떻게 되어 있을까 하는 상상을 해보라. 무엇을 하고 있는가? 당신 주위에는 누가 있는가? 당신은 무엇을 자랑스러워하고 있는가? 그렇다면 당신의 사업에서도 동일한 것을 해보라.
2. 당신의 무능력에 한걸음 다가가라.
리더쉽의 가장 큰 어려움 중에 하나는 문제에 대한 모든 해답을 가지고 있는 비범한 리더라고 다른 이들이 간주해주길 원하는데도 불구하고, 현실적으로 리더는 해답을 가지고 있지 않다는 것이다. 오히려, 그들은 해답을 찾는데 능숙하며 그리고 재빨리 전진한다는 것이다.
해답을 찾고 당신의 무능에 한걸음 다가가는 것은 용기를 필요로 한다. 도약을 위한 좋은 방법은 여러분을 극대화 시키며 새로운 기술을 배우게 만드는 프로젝트에 참가 하는 것이다. 당신의 업무 결과에 대해 당신이 책임 질 수 있는지 프로젝트 팀 구성원에게 물어보라. 당신을 성장 시키는 경험을 활용하라.
동일한 개념이 사업 자체에도 적용된다. 회사가 확장할 수 있는 길을 바라보라. 사업이 부담해야할 위험요소들이 있는가? 현재의 서비스와 상품을 개선할 수 있는가? 회피하고자 하는 사업 성장 이슈가 있는가? 당신의 방향을 당신의 능력(가능성)으로 확장하게끔 하라.
3. 당신의 가치를 재발견하라..
당신의 직함과, 사무실과 자가용을 잃어버렸다면, 당신은 어떤 사람이 될 것인가? 일부의 사람은 외부의 자신을 대변하던 장신구가 사라졌을 때 허무함을 느낀다. 그들은 자신의 일에 오랫동안 몰두하여서 그들 자신을 대변하고 있고 그들에게 진정 중요한 것들을 망각하고 있었다.
고결함(성실), 재정적 안정, 가족, 공동체 생활, 의미있는 일, 혁신과 자기 계발과 같은 것을 포함하는 가치는 당신의 존재를 정의하는데 중요한 역할을 한다. 당신이 어려운 결정의 문제에 직면하였을 때 스스로에 대해 진실함을 가지기 위해서는 당신의 가치를 명확히 하는 것이 필요하다. 당신은 역시 당신의 행동이 당신의 가치를 얼마나 지지하는지를 면밀히 관찰해야 한다. 결국, 당신이 정직에 가치를 두는 것과, 당신이 정직하지 않다면 당신에게 이득인 사업 의사 결정의 순간에 서 있는 것과는 별개의 문제이다. 당신의 가치와 행동이 정렬되어 있을때에만이, 당신의 회사는 성장할수 있고 가장 중요한 결과를 얻을 수 있다.
4. 학습 사고방식을 개발하라.
당신은 장애물에 어떻게 접근하는가? 당신은 장애물을 부담과 불폄함으로 보는가? 아니면 기회로 보는가? 이 질문은 도전에 대해 생각하는 당신의 사고방식이 당신의 미래의 성공에 있어서 대단한 역할을 하기 때문에 매우 중요하다.
부정적(Oh no. 이럴수가 이런..이라 말하는) 지도자들도 모든 것을 자신을 공격하는 존재로 본다. 그들은 대부분의 시간을 자신을 방어하고 다른 이를 비방하는데 보낸다. 체념적인(Oh, well, 할 수 없지뭐라고 말하는) 지도자들은 도전에 냉철하게 대응하고 필요한 일을 하지만, 경험에 의한 장기적인 이득은 간과한다. 긍정적( Oh, Wow . 이야호 라고 말하는)인 지도자는 판단과 비난보다는 학습과 호기심으로 사건들에 대응 한다. 이러한 지도자들은 자신에게 “이 경험으로부터 무엇을 배울수 있는가”라는 끊임없을 질문을 던지는 습관을 가지고 있다. Oh Wow같은 지도자가 되도록 분투하라.
5. 관계를 유지하고 개선하라.
모든 리더들은 그들의 고객과의 접점을 잃을 경우 발생하는 고비용에 대해 알고 있다. 그러나 그들은 그들 개인적인 삶에 있어서 핵심적인 인관관계 중 일부를 무시한다. 친구와 가족을 위한 스케줄을 세워라. 그리고 나서 당신의 지시를 당신의 참모들이 따를수 있도록 고취시킴으로써 당신의 인관관계 정립 기술이 한걸음 더 나아가도록 하라. 여러분의 팀이 고객, 공급자와 파트너와 접촉을 유지하도록 하라. 당신은 인관관계를 중히 여기고 도움이 된다는 것을 증명하기 위해 당신의 팀에 당신을 접근 가능하도록 하라.
6. 당신의 지식/ 기술을 향상시켜라.
제일 중요한 것은, 당신의 대화능력, 문제 해결능력 그리고 탄력성을 개발하여야 한다는 것이다. 유용한 훈련 기회란 변화를 어떻게 이끌것인지, 어떻게 임무를 위임하고 직원에게 권한을 부여할 것인지, 어떻게 효과적으로 의사소통할 것인지를 포함하고 있다. 그리고, 도자기와 음악과 같은 취미 영역에 대한 탐구를 고려하라.
현장에서의 진행중인 학습을 격려하라. 당신의 회사가 운영 층과 부서를 추가하거나 제거하면, 모든 사람은 새로운 기술을 어떻게 개발하고 변화할 것인지에 대하여 알 필요가 생길 것이다. 일부의 학습은 팀 구성원들이 함께 일할 시간을 주는 것만을 요구한다. 더 큰 문제는 전체 조직을 위한 또는 특정 부서를 위한 훈련에 투자할 것을 요구할 수 있다.
7. 행하라.
불확실성에도 불구하고, 혁신적인 의사 결정과 진취성은 용기가 필요하다. 당신이 회피하게 될지 모를 어떤 문제를 명확히 확인하고, 그것들을 정면으로 대면하며, 그것들을 극복하기 위해 행동을 취하라. 만일 당신이 실수 한다면, 그것으로부터 배우고 계속 진행하라. 일단 첫번째 발걸음을 딛게 되면, 당신은 당신과 당신의 회사가 성장하면서 지속되는 당신의 사업과 스스로를 위한 학습 싸이클을 시작하는 것이다.
# 조직은 지도자가 변하기 전까지는 변화하지 않는다. 그리고, 만일 당신이 당신의 의심과 취약점을 과감히 대면할 의지가 없다면 당신은 좋은 지도자가 될 수 없다. 당신과 당신의 사업에 있어 지도자적 탄력성의 7가지 원칙을 당신이 적용할 때, 당신은 현재의 도전들을 진행중인 성공을 위한 기본원칙(building block)으로 변화 시키게 된다.
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